办公室管理5s方案

5S管理是企业现场(包括车间，办公室)管理的一个基本组成部分，也称为“五项原则”或“五大法则”,5S管理一般指5S现场管理方法,(3)办公室5S管理-系统检查表,1.5S管理内容:(1)办公室5s管理-桌面摆放规范,(5)办公室5s管理-办公区环境卫生管理。

Organize-区分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益办公室布置法则:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清洁–包括物理清洁和可视化，以消除任何异常、混乱或缺乏可见性。标准化——为持续实施建立标准和规则。自律——你需要的自律越少，你就离成功越近。

5S 管理一般指5S现场管理方法。5S站点管理 Law中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五大原则，5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效的管理方法，是日本企业特有的管理方法。1.5S 管理内容:(1)办公室5s管理-桌面摆放规范，(2)-15s-3/-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S管理-系统检查表，(4)-15s-3/-办公区工作纪律规定。(5)办公室5s管理-办公区环境卫生管理，5S 管理是企业现场(包括车间，办公室) 管理的一个基本组成部分，也称为“五项原则”或“五大法则”。2.5S 管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯，3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习。