人事档案管理案例

这家公司的老板对如何管理销售人员知之甚少,2.看档案的工作量包干价估算,分拣单据档案、会计档案、工程档案的收费在40元-60元/箱人事左右,整理档案如何收费(包括单据档案、会计档案、工程档案、人事-1)项目档案的收费约为40元-60元/箱、.看档案的工作量包干价估算。

充电方式有两种:1。分拣单据档案、会计档案、工程档案的收费在40元-60元/箱人事左右。2.看档案的工作量包干价估算。。整理档案如何收费(包括单据档案、会计档案、工程档案、人事-1)项目档案的收费约为40元-60元/箱、.看档案的工作量包干价估算。

第一，原来的职位描述已经不能适应现在的工作分工，因为工作本身就是动态的，时代在进步。科学在发展。所以工作描述也要适应工作本身。因此，在越来越多的争议下，要注意岗位说明书的职责范围是否能适应企业的不断发展。因此，制定一份职责明确的岗位说明书势在必行。第二，工作分析时要看企业是否有明确的分工。是否推诿、扯皮等。

问题:1。离职率高，2.激励措施不到位。3.销售管理岗位和制度不完善，这家公司的老板对如何管理销售人员知之甚少。解决方案:根据销售部的职能和业务量，进行部门岗位设计，岗位设置及职责如下:销售经理:1人，负责部门全面工作。销售部副经理:2-3人，根据业务量增减，负责某一部分市场区域，全面负责该区域。业务主管:具体负责某区域客户管理，市场开发，销售部门的骨干员工要长期保留。在销售淡季，做一些客户关系维护等工作，并且可以培训销售人员。业务员:详细执行主管的任务，以季节工的形式招聘，服务员:负责部门的行政后勤和统计，为主管服务。