督导管理店长案例

店长召开早会，总结昨天的工作和销售过程中遇到的问题，把当天的工作计划交代清楚,管理其实很简单，就是按照过去已经被证明的简单有效的方法去做,有效管理不需要高深复杂的技巧,以前是领班的员工不能胜任主管，以前是主管的员工不能胜任店长,第一人的形象，店长督导在员工眼中，代表着公司的形象。

第一人的形象，店长 督导在员工眼中，代表着公司的形象。只有上梁不正下梁歪，精力充沛、精力充沛的领导者才能带出一个高效的团队。第二个理解和学习能力，为什么放在第二位，是因为再有经验的人，如果思想守旧，理解能力差，还是适应不了现在的节奏。很多时候，我们赢了对手，却输给了时代，所以理解和学习很重要。三、工作经历，你的经历决定了你的高度。以前是领班的员工不能胜任主管，以前是主管的员工不能胜任店长。一切都需要适应，尤其是进入一个新的单位。足够的经验会减少很多不必要的麻烦。第四种性格，我不想多说，只要不是特别极端，只要你有自己的带人方法，就能给公司带来相应的收益。

按时提前上班。销售人员一般需要在规定时间内提前半小时上班，做好全店的清洁工作，保持车间、层压板、货架和地面整洁干净。店长召开早会，总结昨天的工作和销售过程中遇到的问题，把当天的工作计划交代清楚，整理货架上的内衣，检查商品是否与前一天晚上相符。检查店铺区域的商品质量，确保没有劣质商品和错误的价格，按照展示方式把补充的钱放到相应的位置。进入销售工作状态，随时整理货架上的物品，认真开具销售收据，确保内容准确。按要求认真填写各种表格和文件，收集客户的意见和建议，汇总并向公司市场部汇报。协助处理工作范围内的客户投诉和特殊要求，需要交代清楚当天发生的事情，换班时清点货物。验货，及时填写补货单，补货，交接清楚后下班。有效管理不需要高深复杂的技巧，管理其实很简单，就是按照过去已经被证明的简单有效的方法去做。过去的好领导的要素在今天依然适用:能力出众，关心下属，与人为善。