5s是现场-3/的方法,包括整理、整改、清扫、清洁、扫盲,是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理,精益生产是由丰田生产方式管理衍生出来的一种哲学,一般来说,精益生产的含义更广,是管理的一种哲学和统称,5s是实现精益生产的工具,精益5S管理的切实效果是管理实施的区域组织良好,工作效率更高。
1、 精益 5S 管理的无形效果是什么?精益5S管理的切实效果是管理实施的区域组织良好,工作效率更高。无形的,一方面是经济效益的提高。通过细化管理,提高单位效率,无形中增加了企业的生产效率,生产率更高,质量更好;另一方面,通过精益培训,员工的整体素质和意识都有了很大的提高,能够接受更具挑战性的工作。公司的氛围更加专业,这是一个企业走向未来的必备武器。
2、 精益 管理中强调的动作等级包括哪些?1)最底层是手指的动作,可以用来完成作业,比如按键盘;(2)第二级,比手指动作大一级,是手腕动作,需要手腕和手指来完成操作,比如拧螺丝;(3)第三阶段是前臂的动作。前臂的动作是伸手拿东西。伸手的距离不是很长,只需要前臂;(4)第四阶段是大臂动作。大臂的动作就是伸直伸手,整只手伸直的方式,才能拿到或者完成作业。(5)第五级是弯下腰,如弯下腰取零件;(6)第六层次是腿的运动,比如走来走去拿零件;所以在操作中,要用低层次的动作,尽量不要伸胳膊、弯腰、走动等。这些动作会增加时间,使操作者更加疲劳,增加操作者的负担。
3、 精益生产和5s的区别精益生产是由丰田生产方式管理衍生出来的一种哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求的变化,使生产系统能够快速适应用户不断变化的需求,并能精简生产过程中一切无用和多余的东西,最终使生产的各个环节,包括市场供销达到最佳效果的生产方式管理,5s是现场-3/的方法,包括整理、整改、清扫、清洁、扫盲,是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理。一般来说,精益生产的含义更广,是管理的一种哲学和统称,5s是实现精益生产的工具。
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