当然不是所有的管理部门都可以变成盈利的阿米巴，但是像海运这样的部门最好变成盈利的ABBA,为了推动中国经营理念的进步，培养核心管理团队，完善管理体系，提高企业系统管理水平管理，实现高利润的快乐管理,最好的提高方法管理部门的会计意识是从非盈利阿米巴改成盈利阿米巴。
阿米巴管理是稻盛和夫先生的工作，稻盛和夫先生的成功公式是生活工作的结果=思维方式×热情×能力。人才是企业最重要的东西。他坚信，只要内心单纯开朗的人能够凝聚在一起，团结一致，就一定能成就大事。
最好的提高方法管理部门的会计意识是从非盈利阿米巴改成盈利阿米巴。当然不是所有的管理部门都可以变成盈利的阿米巴，但是像海运这样的部门最好变成盈利的ABBA。从9月份开始，公司把成品仓库部门变成了盈利吧，已经试营业两个月了。目前还在数据计算过程中。酒吧的建立首先改变的是运营人员的意识，从岗位职责到运营息息相关，从大锅饭到小组织运营，这本身就是一种进步。
所谓“阿米巴”模式，就是打破企业现有的组织，重新划分成小部门(这些部门可以小到“原型机虫”)，然后把这些小部门放到市场化的竞争环境中，实现优胜劣汰。稻盛和夫多次强调经营哲学在企业经营过程中的重要性，并多次表示“在考虑企业经营的战略和战术之前，我们应该遵循企业经营的原则？原则”。目的是让员工在坚持经营理念和原则的基础上，充分发挥每个员工的创造力，实现全员参与经营。创业最重要的是选择适合自己的商业模式。道诚咨询是一家企业商务咨询服务机构，立足于商务咨询领域，专注于独立的商务系统解决方案，传授企业实践的商务精髓，定制自己的商务模式。为了推动中国经营理念的进步，培养核心管理团队，完善管理体系，提高企业系统管理水平管理，实现高利润的快乐管理。
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