6s管理考核细则,公司制定管理制度培养员工养成良好习惯

培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则,不必要的东西应该尽快处理掉,为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度,一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。

从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

1。整理:把职场上的任何事情分为必要和不必要，◇明确严格地区分必要的东西和不必要的东西。不必要的东西应该尽快处理掉，第二，整改◇物品摆放要直观，摆放的区域要做好标记和区分。三、打扫卫生:打扫工作场所，◇保持工作场所干净明亮。四，清洁:将上述3S实践制度化、标准化，并执行和保持结果。第五，素养:通过晨会等方式，提高全体员工的文明礼貌水平，培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。进行6S很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提高，6.安全:强化员工安全意识，重视职业健康安全，全员参与，注重预防，降低劳动强度，改善工作环境。参考华天谋咨询网(http://www.chinatpm.com。