精益管理6s,如何做好6s?

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首先解释一下6S和精益 production的概念关系。精益 Production是指丰田生产管理 mode和IE科学管理 mode的组合。6S是丰田管理 mode的基础，是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S 精益 production的实施和执行，不是一个“组合”的问题，而是一个迈步向前的问题。一是做好6S 管理，逐步优化流程，实现快速换模，利用看板降低库存，实施专职设备维护保证JIT，进行行动研究和作业方法改进提高单位效率，实施防呆法改进提高一次通过率等。所有这些都是精益 production的具体实现工具。所以6S是精益生产的基础工作，是推动精益生产的前提工作。建议6S的工作认真落实到一定程度后，再实施其他模块的改进。

6S指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节，)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。