从20世纪50年代开始，他根据日本企业生产现场管理的实践，提出了-0管理的新概念，后来由日本,定置管理科学地分析和研究生产现场人、物、场所之间的关系，以达到最佳组合状态的科学管理方法,发展-0管理，总结提炼管理，成为科学方法，并于1982年发表管理,定置管理是企业一部全面的基础工作，从系统的角度来说，企业管理。
定置管理是企业一部全面的基础工作，从系统的角度来说，企业 管理。企业生产活动总是处于动态之中，物品定置也是不断变化的，所以现场的科学整理和整改也要不断进行。随着产品和工艺的调整，其文章定置的状态也会发生相应的变化，导致定置 管理的长期性和艰巨性；另一方面，经营者的不良习惯，如随意摆放、随意增加数量、不愿意移走与工作无关的物品或视而不见，随处可见“有物无帐”、“有帐无物”等等。所以领导的观念和习惯的改变，管理运营者也是非常艰巨的。要深化对重组本质和意义的认识，克服传统习惯和偏见，建立系统的量化管理保障体系。
定置管理起源于日本，由日本青木工业工程研究所艾明制作创始人Kameo Aoki先生创立。从20世纪50年代开始，他根据日本企业生产现场管理的实践，提出了-0 管理的新概念，后来由日本。发展-0 管理，总结提炼管理，成为科学方法，并于1982年发表管理。此后，这一科学方法在许多日本公司得到了推广和应用，并取得了显著成效。定置 管理科学地分析和研究生产现场人、物、场所之间的关系，以达到最佳组合状态的科学管理方法。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是研究生产活动中人、物、场所之间关系的科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板管理方法是在同一个流程内或前几个流程之间传递物流或信息流。
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