6s管理目视管理,如何进行6s管理?需要做好哪些事?

大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续,动员组织全体员工参与到这项活动中来，包括直接参与的人员、协助和辅助支持部门的人员、组织各级领导干部的参与，特别是组织最高管理者的参与和支持,进行6S管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1。

进行6S 管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1。做好前期宣传教育工作，一项工作的实施，必须使员工充分认识到其重要性和必要性，才能充分调动他们的积极性，才能确保每个环节都落到实处，取得实效。才能得到员工的支持和拥护，2.全员参与。动员组织全体员工参与到这项活动中来，包括直接参与的人员、协助和辅助支持部门的人员、组织各级领导干部的参与，特别是组织最高管理者的参与和支持，3.建立检查和激励制度，保持结果稳定。大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续。