手段和方法的区别主要看员工的自主性管理,所谓自治管理活动是以制造部门为中心的,你必须明白，TPM是一个系统工程，不是单一的设备管理，而是改变人们传统心智模式和旧体制的变革,设备管理tpm为了满足不同客户的需求，它的样式多样，适合在各种环境下使用，但ppm样式单一。
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1、 设备 管理 tpm与ppm区别目标差异。1.风格不同。设备管理tpm为了满足不同客户的需求，它的样式多样，适合在各种环境下使用，但ppm样式单一。2.目标不同。TPM追求生产系统的最终综合生产效率。手段和方法的区别主要看员工的自主性管理。所谓自治管理活动是以制造部门为中心的。
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2、如何做好TPM 设备 管理你必须明白，TPM是一个系统工程，不是单一的设备 管理，而是改变人们传统心智模式和旧体制的变革。在实施过程中，按照“系统规划、分步推进、重点突破、科学评估、持续改进、巩固提高”的工作思路，抓住重点和薄弱环节，突出iep.essh.cn的重点和难点。实践指导分三个阶段，即准备阶段、引进实施阶段和巩固提高阶段。
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3、TPM 设备 管理日常维护的内容是什么呢TPM设备管理的日常维护按照定点、定时、量化、标准、人员、记录、路线进行，形成标准化、程序化。1.指定人员:经过培训并有一定实践经验的操作人员，负责设备-3/的日常维护。2.定点:根据设备的结构，确定重点部位和常见故障点的检查位置和内容。3.量化:对于设备出现磨损、腐蚀、变形、变薄的地方，按照维修技术标准进行劣化倾向的量化检查。通过对劣化倾向的判定，来决定是否维持。4.计时:根据设备的运行状况、变化特点和生产要求，确定操作员的检查和维护时间。5.路线确定:根据设备的生产工艺和布局指定检查和维护路线。6.标准:规定检查和维护的方法和手段以及判断的标准设备劣化。
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