基层管理者的时间管理

一般来说，高级职员管理花在组织和控制上的时间比-1管理职员多，而基层-2/职员,管理者要成为一个合格的管理者必须具备以下特征:1,高层管理者应以战略决策为主，把握影响全局的大政方针；中层管理者应重点关注管理决策，把握企业战术决策管理总体目标；基层管理者应该以日常经营决策为主,管理者。

一般来说，高级职员管理花在组织和控制上的时间比-1 管理职员多，而基层-2/职员。决策按其重要性可分为战略决策、管理决策和经营决策。由于这三个决策对企业的重要性不同，所以各级管理层都要重点关注。高层管理者应以战略决策为主，把握影响全局的大政方针；中层管理者应重点关注管理决策，把握企业战术决策管理总体目标；基层 管理者应该以日常经营决策为主。

要成为一个合格的管理者必须具备以下特征:1。共同构建高度认可的企业文化，这是科学有效的基石管理。2.拓宽道路。真正有生产力的部门是每个人都积极思考更好更高效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品。3、给下属上升的空间，不要耽误下属的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但打造一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队非常重要。5.在不断学习新的管理知识和方法的同时进行批评和自我批评，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能。6.善于授权。管理者不用事事亲力亲为。只要你带领的团队业绩突出，你培养的干部优秀，就起到了催化剂和粘合剂的作用，也起到了为组织造血的作用。这样的人才是优秀的。管理者

要成为一个合格的管理者必须具备以下特征:1。共同构建高度认可的企业文化，这是科学有效的基石管理。2.拓宽道路。真正有生产力的部门是每个人都积极思考更好更高效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品。3、给下属上升的空间，不要耽误下属的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但打造一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队非常重要。5.在不断学习新的管理知识和方法的同时进行批评和自我批评，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能。6.善于授权。管理者不用事事亲力亲为。只要你带领的团队业绩突出，你培养的干部优秀，就起到了催化剂和粘合剂的作用，也起到了为组织造血的作用。这样的人才是优秀的。管理者

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