了解到这一点，我们对薪酬-2/进行了深入研究，认为薪酬system设计的步骤包括以下步骤:1薪酬调查,在讨论薪酬政策时，企业必须有高级管理层管理的参与，当然还有员工代表,薪酬方案设计原则是最大限度地激活企业员工,薪酬设计方法如下:薪酬设计，无非就是固定工资 浮动工资,薪酬of管理方案，不一定是别人的方案只要你有就可以用。
薪酬of管理方案，不一定是别人的方案只要你有就可以用。毕竟具体情况不一样，只要掌握原理就可以设计。首先你需要了解公司的组织机构，也就是你需要有一个组织架构图。然后进行工作分析和岗位价值评估。使用岗位价值评估-2薪酬-1/。薪酬方案设计原则是最大限度地激活企业员工。人们应该被激励去工作。结合绩效考核，可以更好的发挥薪酬-2/的作用。
薪酬设计方法如下:薪酬设计，无非就是固定工资 浮动工资。薪资设计主要以美世倡导的3P为主。基本工资和绩效工资的比例取决于每个公司的业务特点和发展阶段、企业文化和人才类型。一般可参考:普通员工:基本工资和绩效奖金比例为80%和20%；基础级管理:基本工资和绩效奖金分别为70%和30%~60%和40%；高级管理人员管理:基本工资和绩效奖金比例为60%和40%~40%和60%；销售人员:基层绩效工资占60%以上，中高层绩效工资比例较低。技术员:基本工资 绩效工资 项目奖金，一般前两项基本工资比例较大，后者金额较大。
这是企业和员工最关心的问题。了解到这一点，我们对薪酬-2/进行了深入研究，认为薪酬system设计的步骤包括以下步骤:1 薪酬调查。选择公司可比对象，进行a 薪酬调查。在选择对象的时候，要考虑公司的行业、区域、规模。2 薪酬分析。这是建立合理的薪酬系统的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析和内部平衡分析。外部分析主要是指将企业的整体薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬水平竞争力如何，处于什么位置。内部平衡分析是指对公司内部职位和职能之间的公平性进行分析。3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬 -3/中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等，从而形成薪酬诊断报告并提出-。4提出薪酬策略，制定薪酬政策。这些都是建立在前面三步的基础上的。在讨论薪酬政策时，企业必须有高级管理层管理的参与，当然还有员工代表。
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