管理者 领导者 案例,中国作为a管理者需要做的事情:1

鉴于目前企业规模较小，决策者可以在管理层兼职,传统的领导特质理论认为，领导特质是与生俱来的,f.高尔顿早在1869年就认为领导者的特质是与生俱来的,领导理论早期的研究侧重于找出优秀者的一些共同特征或品质领导者，这就是所谓的特征理论,中国作为a管理者需要做的事情如下:1。

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领导理论早期的研究侧重于找出优秀者的一些共同特征或品质领导者，这就是所谓的特征理论。传统的领导特质理论认为，领导特质是与生俱来的。f .高尔顿早在1869年就认为领导者的特质是与生俱来的。在早期埃德温。美国管理学家吉塞利提出了八项人格特征和五项激励特征。在他的书管理者 Exploration中，他发现了智力、主动性、监督能力、自信心、决心、适应性、性别、成熟度等八个人格特征和工作稳定性需求、金钱报酬需求、指挥他人权力需求、自我实现需求、职业成就需求五个激励特征。1969年，吉布的研究认为，天才领导者应具备7个特征:善于言辞、相貌英俊、智力超群、充满自信、心理健康、优势倾向、外向敏感等。后来Stogclill等人认为领导者的特征应该包括16个特征。

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还是由业务员处理。中国作为a 管理者需要做的事情如下:1。调查错货原因，邀请业务员配合。2、根据相应的原因，对交付程序进行相应的调整。比如，需要审稿人保证书不会再送错吗？3.督促业务人员办理业务。总之，管理者你不必事事亲力亲为，但你有责任对员工的行为进行监督、督促、指导、控制和反馈。

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李先生的问题是把自己埋在了企业事务管理中，没有设置决策层、管理层和执行层人员，没有明确的分工和职责，属于车间管理。解决李老师问题的建议:设立决策层，设三人作为企业领导，主要是规划企业的业务发展。鉴于目前企业规模较小，决策者可以在管理层兼职。根据李先生遇到的问题，成立经营计划与财务部，负责经营计划的制定、实施和财务管理；设立集劳动、人事、办公为一体的行政办公室，主要负责企业员工的招聘、培训、后勤、物资采购等杂项工作；设立企业质量管理部和市场部，负责企业产品质量检查、问题处理和外部客户联系及回访。

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