举例说明工作中5s管理

5s管理内容和标准如下:1.桌面摆放规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理,5s管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素,5.形成满意的工作场所，提高工作效率,扩展信息5s管理管理效用:1。

5s管理内容和标准如下:1 .桌面摆放规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素。这种管理的方法有利于调动员工的积极性，形成强大的驱动力，营造“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围。扩展信息5s管理管理效用:1。实现成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。

严格规范系统的各个方面，包括桌面摆放，办公桌抽屉布置，办公区工作纪律，办公区环境卫生管理，办公安全管理。从桌面的角度来说，要保证桌面上的东西都是有用的，多余的东西要及时处理，不过真的不建议推5S 管理。如果桌子是干净的，不是每个员工都会尽职尽责，关键是管理人，让每个员工都能对公司有认同感和责任感。如果有必要标准化。