提高仓库管理工作效率方法:仓库要明确标明存放地点管理仓库存放地点要详细划分，先编号，这样所有要存放的物料都能存放,5S和可视化控制、准时制生产、看板管理、零库存管理、总生产维护等,以下是精益Production管理:精益Production是对丰田生产方式的褒义，也指具有丰田生产方式特点的生产组织，管理。
5S和可视化控制、准时制生产、看板管理、零库存管理、总生产维护等。以下是精益Production管理:精益Production是对丰田生产方式的褒义，也指具有丰田生产方式特点的生产组织，管理。精益生产有两个特点；准时制生产和全面参与改进。正是因为这两个特点，我们才能“用越来越少的投入获得越来越多的产出。”准时制系统由大野泰一领导，由丰田首先开发。准时制的目的是消除各种没有附加价值的行动，同时实现一种消除杂草、节约氰化物的生产制度，以便更灵活地适应客户订单的变化。因为培训体系、建议体系、BSC在中国企业无法实施，所以中国精益只有精益改进工具。
提高仓库管理工作效率方法:仓库要明确标明存放地点管理仓库存放地点要详细划分，先编号，这样所有要存放的物料都能存放。需要注意的是，这个储物空间的位置要明确，不能是界限模糊的位置，比如楼上、角落、过道或者某个产品旁边。物料的固定存放位置管理仓储管理合适的存放位置、存放位置管理策略和配送规则应根据物料的不同特性来确定，以便有效地将物料匹配到计划的存放位置。比如对于一些贵重物资，要单独设置固定的存放位置，避免因丢失损坏给企业造成损失。当物料的位置或数量发生变化时，应做好位置管理的维护工作，及时记录变化情况，使记录的变化数量与实物数量完全匹配，以实现管理的准确有序存放。
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