jit下成本管理的特点

世代企业成本-2/1的概念和特点,广义的企业成本管理指管理人员利用特殊的方法提供企业自身及其竞争对手的分析数据，帮助管理形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，达到有效适应不断变化的外部环境的目的,主导权成本、成本管理重点在于找到一个能使公司价值最大化的合理水平成本。

这个问题的主要问题在于“现代企业制度”的条件。目前不会有统一的定义。但现代企业制度是以营利为目的，以减负为目的成本，当然其服务价值和社会价值也会体现在宣传效果上。

世代企业成本 -2/1的概念和特点。现代企业成本-2/的含义是狭义的。主导权成本、成本 管理重点在于找到一个能使公司价值最大化的合理水平成本。广义的企业成本 管理指管理人员利用特殊的方法提供企业自身及其竞争对手的分析数据，帮助管理形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，达到有效适应不断变化的外部环境的目的。

你好:因为日本丰田在成本 control中使用了JIT系统！JIT(JustInTime)零库存生产系统也是第一个耗时10年、耗资数十亿美元开发的系统。JIT，简单来说就是丰田要求旗下的200多家零部件供应商将生产工厂搬至丰田装配车间方圆100公里范围内，并保证所有零部件能在1小时内送到装配线，这样丰田就可以零库存生产汽车。只有一点点丰田的成本相比其他厂家能降低近20%。

JUSTINTIME也叫及时管理。JIT (just-in-time)又称无库存生产、零库存、单件流或超级市场生产，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代推行的一种生产方式。1973年后，这种模式在丰田第一次能源危机中发挥了突出作用，随后引起了其他国家厂商的重视，并逐渐在日资企业和欧美本土企业中推行。现在这种模式和其他起源于日本的生产流通模式一起，被西方企业称为“日本模式”。

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