6s管理工作方案,根据企业规模不同可建立不同管理体系

根据企业的规模大小，可以建立合适的管理体系，可以包括但不限于:财务管理体系；质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)；职业健康安全管理体系；薪酬管理制度；战略管理系统；营销管理系统；风险管理系统；专业的食品安全管理体系(ISO22000)等。

您好:工业企业成本如何计算的问题有点大，但也不是无法回答。可以分为几个步骤。1.你必须掌握一些成本核算的知识，了解成本核算的基本步骤。2.你必须了解你要交代的对象的生产过程，掌握它的工艺流程。3.建立与之相对应的某种产品核算模型，科学地、逐步地计算产品成本。4、科学核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理分配费用。5.及时了解原材料的市场情况，有控制措施降低材料成本。6.建立目标成本考核机制。严格控制生产成本。其他细节一定要根据你企业的具体情况。主要的成本核算报表有:原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。如果你能说清楚前六项，报告自然就出来了。不知道你懂不懂。

根据企业的规模大小，可以建立合适的管理体系，可以包括但不限于:财务管理体系；质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)；职业健康安全管理体系；薪酬管理制度；战略管理系统；营销管理系统；风险管理系统；专业的食品安全管理体系(ISO22000)等。其中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业食品安全管理体系比较普及，可以通过第三方认证机构进行验证和确认。