生产质量管理看板,看板管理四步骤:第一步骤

3.根据不同工序的划分，以表面处理的产品为例:表面处理前看板，表面处理后看板，以此类推,1.根据项目不同:材料看板，冲压产品看板，组装产品看板，外协厂商看板，成品看板,1.根据项目不同:材料看板，冲压产品看板，组装产品看板，外协厂商看板，成品看板,看板管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标。

Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费。看板 管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标。使用看板 method除了工艺设备先进齐全、运输顺畅、合作工厂相对集中外，还需要具备以下条件:a .必须基于流水线作业；b .均衡生产，执行良好的工艺规程和程序，过程可控质量；c设备和工具状况良好，保证加工的稳定性质量；d .原材料和外协件的供应数量，质量保证；e .实施标准化作业，使生产现场布局合理。

看板模块可以根据不同的需求分为很多类型。1.根据项目不同:材料看板，冲压产品看板，组装产品看板，外协厂商看板，成品看板，2.项目内部也可以根据不同的加工特点进行细分。以铁件加工为例:冲正看板，冲单看板，等等，他们的分工不需要太细。为了方便管理，就放-0吧，3.根据不同工序的划分，以表面处理的产品为例:表面处理前看板，表面处理后看板，以此类推。看板的模块划分主要是根据不同的项目进行划分，其他的只是辅助划分，比如项目内部和工作部分的划分，可以通过简单的颜色差异进行补充。