实施5s的方法 目视管理,关于5s管理你必须知道的事情

5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、识字)企业员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围,5S管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想,以上是我看了很多企业实施5S的一些看法,关于5S的理论知识相信很多人都背过管理，但很少有人能实际实施。

5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。

5S 管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、识字)企业员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围。5S 管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。

由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识相信很多人都背过管理，但很少有人能实际实施，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我看了很多企业实施5S的一些看法。具体内容和步骤是实施，我可以继续交流。