团队管理技巧案例,管理理念不应是上下级关系而是职责问题

当然，如果一个很好的团队负责人突然换了成员，会有一些不适应，但是这些不适应更多的是对你能力的质疑，所以对于主体来说最重要的是想清楚自己到底要做什么，最终要达到什么目的，有一个清晰的规划，让大家对你有一个初步的认同感，然后团队,我觉得题主不应该纠结于上下级关系，而应该想清楚如何领导团队把事情做好,在这个过程中，project管理作为管理的理论或方法，最终目标是以最小的成本实现目标收益的最大化,工作执行过程也是团队Project管理的过程。

我觉得题主不应该纠结于上下级关系，而应该想清楚如何领导团队把事情做好。因为上级领导肯定希望你做出成绩，对你和他都有利，更何况是下属。不管是谁领导，其他人才只关心自己的核心利益，核心利益就是你这个领导能不能带领他们做出成绩。当然，如果一个很好的团队负责人突然换了成员，会有一些不适应，但是这些不适应更多的是对你能力的质疑，所以对于主体来说最重要的是想清楚自己到底要做什么，最终要达到什么目的，有一个清晰的规划，让大家对你有一个初步的认同感，然后团队。工作执行过程也是团队Project管理的过程。在这个过程中，project 管理作为管理的理论或方法，最终目标是以最小的成本实现目标收益的最大化。第一步是创建与关键结果相对应的项目。当然，由于目标的复杂程度不同，一个关键结果可能对应多个项目。

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