定位薪酬战略、设计薪酬总量生成机制、设计薪酬结构、优化薪酬系统，使员工的绩效能在中从整体到个体、从当前到长远,传统的薪酬管理外包就是把业务交给外包服务商管理帮助企业解决薪资福利社保问题管理,薪酬管理是指一个组织为所有员工的服务确定薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的过程。
薪酬管理是指一个组织为所有员工的服务确定薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的过程。薪酬 管理在吸引和留住人才、提高员工士气、提高公司竞争力等方面发挥着重要作用。但是由于各种简单或复杂的原因，薪酬 管理 work经常出现不同的问题。定位薪酬战略、设计薪酬总量生成机制、设计薪酬结构、优化薪酬系统，使员工的绩效能在中从整体到个体、从当前到长远。
薪酬是企业与员工劳动关系的直观体现，也是企业人才管理和经营战略的重要保障。随着薪酬功能的变化，薪酬方案越来越复杂，用于支持这些方案的管理系统也越来越强大和繁琐，其维护成本也越来越昂贵。于是一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，求薪酬outsourcing管理。薪酬 管理外包是HRO非常重要的职能外包，是外包界的一员。传统的薪酬 管理外包就是把业务交给外包服务商管理帮助企业解决薪资福利社保问题管理。这里的第三方服务机构是指专业机构、劳务服务机构等等。如劳务派遣公司、银行、财税公司、新兴薪酬服务公司等等。
-0/系统优化中企业可能面临的困惑:员工缺口薪酬太小，“大锅饭”现象严重；收入与付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不正相关，员工工作积极性不高；期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量...关于这个问题，我曾经咨询采访过CUHK的专家咨询，他们会在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过绩效型和贡献型咨询。两个公平:内部公平，与本单位其他员工的薪酬相比公平；外在公平与其他单位类似岗位员工的薪酬相比是公平的。三匹配:个人基准薪酬匹配岗位相对价值；个人薪酬配合性能；薪酬总额与企业效益相匹配。
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