员工关系管理ppt,本版的定位是员工关系管理狭义的内容

第四，员工奖惩管理,第三，员工辞职管理,本版的定位是员工关系管理狭义的内容,广义来说:员工Relationship管理，其实就是企业人力资源管理,第八，员工福利管理(此点被部分公司收录在员工关系模块中,现代而积极员工关系管理主要包括:劳动关系管理(指传统签员工关系管理。

现代而积极员工关系管理主要包括:劳动关系管理(指传统签员工关系管理。员工的活动与协调，心理咨询服务，员工的冲突，员工的内部沟通，工作充实，晋升，管理。奖惩管理、纪律员工、辞退、裁员和临时辞退、并购、岗位拓展、岗位轮换等。

1，了解员工 2的需求和期望，与员工 3建立相互信任和尊重的关系，建立公司与员工 4的双赢，建立公司与员工4的沟通。1.了解员工需求，关注员工需求，帮助他们解决问题，为员工提供发展机会，给他们归属感。2.建立相互信任和尊重的关系，让员工觉得这个公司值得信赖，有前途。3.在公司和员工之间建立双赢，让员工觉得自己是公司的主人。4.建立沟通渠道。让公司知道员工，员工了解公司。5.建立利益共享机制。让员工与公司共同发展。

广义来说:员工Relationship管理，其实就是企业人力资源管理。狭义上:当你打开“员工关系与劳动法”这一节，你会看到有一个1，本版在员工关系与劳动法下的定位。本版的定位是员工关系管理狭义的内容，包括:一、员工试用期及劳动合同管理。具体内容有:员工试用期管理，劳动合同涉及订立、变更、解除、终止和续订。第二，员工Change管理，具体包括:晋升、降职、调动、调薪。第三，员工辞职管理，具体包括正常离职和非正常离职。第四，员工奖惩管理，具体来说有两种:行政奖惩和绩效奖惩。第五，员工投诉与劳动争议管理，抱怨就是沟通。第六，员工Health管理，包括身体健康和心理健康，第七，员工满意度管理。第八，员工福利管理(此点被部分公司收录在员工关系模块中。