5s管理清扫意义,5s管理不仅适用于生产现场管理

5S管理不仅适用于企业的生产现场管理，也适用于企业的其他部门管理，包括办公室管理整理:将需要的物品与不需要的物品分开，只将需要的物品放在现场(视产品状态或使用频率而定),开展以整理、整顿、清扫、清洁、扫盲为重点的活动，称为“5S”活动,5S管理原则是(整理，整顿，清扫，整洁，识字),5S的意思是整理，重组，清扫，打扫卫生，修身养性:1。

5S指的是SHIRI、SEITON、清扫(SEISO)、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，因为日语的罗马化以“s”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁、扫盲为重点的活动，称为“5S”活动。5S 管理不仅适用于企业的生产现场管理，也适用于企业的其他部门管理，包括办公室管理

整理:将需要的物品与不需要的物品分开，只将需要的物品放在现场(视产品状态或使用频率而定)。整改:对需要的物品进行定位和量化，整理好，标注清楚；清扫:彻底清理现场，保持现场无垃圾、无污垢、无灰尘，检查清扫过程中的工装、机器、设备，发现并排除任何异常，维护设备；清洁:维护上述3S的成果，制定相应的标准和规范，督促员工按要求操作；素养:通过以上4S活动，提高员工的个人素质和修养，使大家养成良好的工作习惯，自觉遵守公司的规章制度，维护首届4S的成果。

5S 管理原则是(整理，整顿，清扫，整洁，识字)。整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉。整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。清扫:清理工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。洁癖:把上维度的3S制度化、规范化，独家实施，维护推广。素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。

5S的意思是整理，重组，清扫，打扫卫生，修身养性:1。区分什么是需要的，什么是不需要的；3.保留需要的东西；1.定位需要什么；3.空间识别；易退清扫:1，2.作业的错误少了，缺陷也减少了。质量改进；3、避免不必要的等待和寻找，提高工作效率；4.可以合理分配和使用资源，减少浪费；5.干净的工作环境容易打动客户，有利于提升公司的整体形象；6、通道畅通，各种标志显眼，人身安全有保障；7.为其他管理过度运动的顺利开展打下基础。