qc小组与现场管理,职场人士如何参与企业管理活动

1，qc小组该活动起源于日本,qc小组活动主题主要类型有现场、服务导向型、管理、攻关与创新，即追求卓越、探索新产品,2.-0小组品控小组，qc小组起源于日本的行业,QC小组是企业中群众素质管理活动的有效组织形式，是员工参与企业民主的经验管理与现代科学管理方法相结合的产物。

1、 qc 小组活动起源于哪里 qc 小组简介

1，qc 小组该活动起源于日本。2.-0 小组品控小组，qc 小组起源于日本的行业。日本从20世纪50年代开始对现场-3/人员进行素质教育，出现了名为现场Quality管理的研讨班。1962年正式更名为QC 小组，开始在全国注册。当时第一批注册的公司是品控小组

2、问题解决型 qc 小组活动的具体程序是什么

Qc 小组活动具体程序:选题、调查现状、制定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、根据对策实施、检查效果，如制定巩固措施、总结、规划下一步工作。如果达不到目的，要用回归的方法分析原因。qc 小组如果活动项目的目标值来源不同或者项目类型不同，其求解过程也会不同。qc 小组活动主题主要类型有现场、服务导向型、管理、攻关与创新，即追求卓越、探索新产品。QC 小组特点QC 小组是指从事生产、服务和管理中各种工作岗位的员工自愿组合，围绕现场中企业的经营战略、方针和目标以及存在的问题，以提高质量和品质。QC 小组是企业中群众素质管理活动的有效组织形式，是员工参与企业民主的经验管理与现代科学管理方法相结合的产物。

3、QC 小组包括哪四个阶段

PDCA1，计划阶段。要通过市场调查和用户访问，了解用户对产品质量的要求，确定质量方针、质量目标和质量计划。包括现状调查、分析、确定主要原因和制定方案。2.设计和实施阶段。实现前一阶段指定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、测试和计划实施前的人员培训。3.检验阶段。主要是在计划执行过程中或执行后，检查执行情况，看是否达到计划的预期结果和效果。4.处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成果，尽可能将成功经验纳入标准，进行标准化，将遗留问题转移到下一个PDCA循环中解决。即巩固措施和下一步。

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