5s管理中的素养总结

素养的目的是提高“人的素质”，培养对任何工作都认真的人,5s管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素,扩展信息5s管理管理效用:1,5s管理本质是素养素养即努力提高人员的自身修养，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。

5s管理本质是素养 素养即努力提高人员的自身修养，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，也无法坚持。因此，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现场素养 管理方法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。5S很容易进行，但是长期的维护必须依靠素养的推广。目的:★培养有良好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水平★营造团队精神注:只有长期坚持，才能养成良好的习惯。

5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，把组织、整顿、清扫、清洁和素养称为“5S”活动。素养:每个人都按规则操作，形成良好的习惯。素养的目的是提高“人的素质”，培养对任何工作都认真的人。素养:努力提高员工的自身修养，使其形成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。

责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.管理清除内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部，以身作则:1。干部不定期参加现场改进活动；2.划分现场干部的责任区域；3.建立“不败3S”改进对策；1.制定改善对策时切忌权宜之计，一定要连问五个为什么，找出根本对策；2.使用更加万无一失的改进方法；网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司帮你解决:不败的5S。

5s管理内容和标准如下:1 .桌面摆放规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1，整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、素养，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素，这种管理的方法有利于调动员工的积极性，形成强大的驱动力，营造“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围。扩展信息5s管理管理效用:1，实现成本优化。2.提升企业形象，3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者，5.形成满意的工作场所，提高工作效率。