反省中国式工厂管理,招不到员工最大的本质是员工心理不踏实

树立领导力的概念，从工厂组织、人事、工厂系统、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面思考；2、以员工为导向，从培训、工资、保险，甚至吃住方面给予适当补贴；3、注重技术人员，其中以一两个技师为典型，分为技术等级和补贴等级；4.招不到员工最大的本质问题是工厂产量低或者不稳定，员工心理不踏实,所以老板必须想办法解决工厂系统和员工工资的问题。

1。树立领导力的概念，从工厂组织、人事、工厂系统、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面思考；2、以员工为导向，从培训、工资、保险，甚至吃住方面给予适当补贴；3、注重技术人员，其中以一两个技师为典型，分为技术等级和补贴等级；4.招不到员工最大的本质问题是工厂产量低或者不稳定，员工心理不踏实。重要原因是员工收入心理低，内因是工厂没有形成一套适合自己的制度，从后勤到老板领导都没有一套死制度约束。这需要一定的时间和资金来培训员工，提高劳动者素质。所以老板必须想办法解决工厂系统和员工工资的问题。

如果你的生产线没有全部饱和，这就是管理的问题。如果它们饱和了，你就应该挖掘你的边际收益，你也要在一定程度上控制成本，这样会变相提高你的产值。对员工要求严格，不要将就他们的技术，你必须达到你的标准。好的制作团队也很重要，用企业文化凝聚人的力量，也能取得一定的效果。