5S工具的管理,5s管理的意义

1955年5S在日本的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,5S现场管理在法5S即整理、整顿、清理、清洁、识字，也就是俗称的五常,2.5S管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质,5S管理一般指5Ssite管理method。

5S管理被称为现代企业管理mode它们分别是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEIKETSU)和识字(shit)。扩展资料:5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法。1955年5S在日本的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年日籍5S逐渐问世，对整个场面管理模型产生了影响，并由此掀起了5S的热潮。

实施要点:(1)整理:确定需要和不需要的物品。1.不能使用和不再使用的物品:丢弃。2.使用一个月到一年以上的物品:也就是很少用，很少用的物品，放在储藏室。3.每天或一个月内会用到的物品:表示经常使用，放在工作场所。(2)整改:合理存储。1、标识、标记等卫生器具集中存放。2、效果:要用的东西都是现成的，不仅用户知道，别人也能一眼看到。(3)保洁:做卫生。1.注意角落或者不显眼的地方，比如天花板，门窗。2、垃圾、废弃物及时处理。(4)清洁:保持改进的成果，并使之制度化。1.贯彻以上3S:环境干净，空气清新，大改善。2、多种形式:查表、红牌战。(5)识字:5S活动始于识字，止于识字。1.遵守公司的规章制度。2.养成良好的工作习惯。3、仪表、服装整洁。4、不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等。

5S管理一般指5Ssite管理method。5S现场管理在法5S即整理、整顿、清理、清洁、识字，也就是俗称的五常，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理。1.5S 管理目录:(1) Office 5s 管理-桌面摆放规范，(2)办公室5s管理——书桌抽屉布置规范。(3)Office5S-2/-系统检查表，(4)办公室5s 管理-办公区域工作纪律规定。(5)办公室5s 管理-办公区域环境卫生管理，5S 管理是企业场地(包括车间和办公室)的基本组成部分管理，又称“五常原则”或“五常法则”。2.5S 管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯，3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习。