绩效管理 ppt,如何组建团队?

组建团队时，要注意团队结构的优化，形成合理互补的年龄结构、性别结构、性格结构,比如项目的KPI完成的好，那么绩效比例好的员工数量和比例就高,最后将员工的贡献累计，部门合计计算绩效进行利润分配；然后根据各项目员工的绩效指标完成情况，按比例分配,6.做好团队风险管理问题是绩效的结果无法测量和分配，个人绩效由支持部门绩效完成。

1。组建团队时，要注意团队结构的优化，形成合理互补的年龄结构、性别结构、性格结构。2.制定好团队建设计划，包括愿景、目标、架构、权责定位等。3.形成共同愿景。4、完善激励约束机制。5、形成良好的团队沟通机制。6.做好团队风险管理

问题是绩效的结果无法测量和分配，个人绩效由支持部门绩效完成。由于工作是以项目的形式进行的，所以要从项目中员工自身岗位的完成情况来设定岗位KPI考核指标；然后为项目的完成设定项目的KPI，比如项目的KPI完成的好，那么绩效比例好的员工数量和比例就高。最后将员工的贡献累计，部门合计计算绩效进行利润分配；然后根据各项目员工的绩效指标完成情况，按比例分配，最重要的是衡量标准要明确。