咨询室5s管理标准

实践表明，5S管理的实施是一个系统工程，要经历计划、动员、实施、内部检查等过程,近年来，国内越来越多的企业已经意识到5S管理的重要性，并正在逐步实施,为了保证最终的效果，5S管理还应该结合管理中的每一个流程和步骤，计划出各种具体可行的管理方法、实施方案和检查标准,5S管理是企业质量的基础管理、生产管理、设备管理、安全管理等。

目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，网站会变得很乱。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●维护上述3S的成果目的:提高人的素质，让员工认真关注任何工作。

5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。

Workshop 5S管理有五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)和识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。

5S 管理是企业质量的基础管理、生产管理、设备管理、安全管理等。近年来，国内越来越多的企业已经意识到5S 管理的重要性，并正在逐步实施，但不容乐观的是，一些企业在执行过程中经常出现类似的问题，或者喊了一大堆口号，制定了一大堆制度，但实际上很难付诸行动，甚至无法执行。实践表明，5S 管理的实施是一个系统工程，要经历计划、动员、实施、内部检查等过程，为了保证最终的效果，5S 管理还应该结合管理中的每一个流程和步骤，计划出各种具体可行的管理方法、实施方案和检查标。