坚持专业化管理和集团化管理相结合；科技管理结合经济管理；设备管理结合生产；设计、制造和使用相结合；设备维修与计划维修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理结合技术开发和智力开发；思想政治工作和物质奖励相结合对于如何做好车间工作设备-2/，具体措施如下:根据具体设备绩效制定相关设备制度。
在邵伯先生的TPM设备-2/的系列课程中，TPM设备-2/的重要性，同时也讲述了优秀的企业采用科学的工具:“4MY”进行设备-2/123455设备就像家里的婴儿一样，需要细心呵护才能健康运转。优秀的企业会采用“4MY”设备管理，即我负责我的区域管理，我的设备！设备使用寿命的提高，维修保养率的降低，合理能耗的控制，将大大降低企业的运营成本，是开源节流的关键，有助于增强市场竞争力，是现代企业不可或缺的经营战略手段。
做好工作设备-2/一定要按照国家、部委、总公司颁布的法律法规办事。坚持专业化管理和集团化管理相结合；科技管理结合经济管理；设备 管理结合生产；设计、制造和使用相结合；设备维修与计划维修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备 管理结合技术开发和智力开发；思想政治工作和物质奖励相结合
对于如何做好车间工作设备 -2/，具体措施如下:根据具体设备绩效制定相关设备制度。设备部门制作了设备文件记录表，车间班长记录运行情况，包括点检记录、月检记录、季检记录等表格；加强监管。设备部门和生产部成立了巡逻队，每天不定期巡视车间。如发现设备 管理表格未填写或检查，将上报公司管理部门进行处罚；按照每个设备的规范，按时维护和清洁设备以保证设备的最大利用率；生产部和设备部门应制定相关的设备检查手册，并发放给车间班长，由车间班长负责遵守和执行，以增加员工对设备维护的理解。
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