它对组织的价值如下:1.实现企业目标并说明公司员工的绩效期望；2.阐明企业战略和使命；3.实现企业利益公平分享的基础；4.开发员工技能，为企业长远发展提供人力资源；5.建立和传递精益生产管理咨询项目公司文化,精益管理是一个有效的管理工具，它提供的不仅仅是一种奖励和惩罚,精益工厂布局规划优势:1,同时精益管理强调反馈,精益Production管理真的有那么好吗,有效精益生产管理会给公司的日常工作带来很大的好处。
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1、 精益生产 管理的 优势有哪些?1。所需的人力资源，无论是在产品开发、生产系统还是其他部门，都可以减少到至少1/2；2.新产品开发周期最低可缩短至1/2或2/3；3.生产过程中在制品的库存最低可以降到1/10；成品库存至少可以减少到1/4；4.工厂占用的空间至少可以减少到1/2；5.废品率可以降低50%；6.生产效率可提高60%；7.安全指数可提高50%。精益生产方式是追求生产的合理性和高效性，能够灵活生产高质量产品，满足各种需求的生产技术和管理技术。其基本原理和许多方法对制造业具有积极意义。
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2、 精益工厂布局规划的 优势是什么?如何开展?精益工厂布局规划优势:1。对产品品种的变化有很强的适应性；2.由于同类设备集中，便于充分利用生产设备和生产区域；3、减少重复购买设备，设备成本和维护成本更低；4.在设备故障或材料或人员短缺的情况下，生产不会中断；5.方便技术管理，有利于员工技术水平的提高；6.可以缩短产品的加工路线，节省收发时间和人力；7.可以减少产品的运输和停放时间，缩短生产周期，减少在制品和流动资金的占用。
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3、 精益生产 管理真的有那么好吗?精益Production管理真的有那么好吗？精益生产管理作为一种细致有效的手段-3管理它首先是一个上级与员工之间的沟通过程，意味着上级与员工之间不断的双向沟通，从而了解对方的意图。同时精益 管理强调反馈。有效精益生产管理会给公司的日常工作带来很大的好处。精益Production管理它能为企业存在的问题提供有效的处理和改善途径。精益 管理是一个有效的管理工具，它提供的不仅仅是一种奖励和惩罚。更重要的是，它为公司提供了一个信号，一个促进工作系统的处理和改进，提高其性能的信号。它对组织的价值如下:1 .实现企业目标并说明公司员工的绩效期望；2.阐明企业战略和使命；3.实现企业利益公平分享的基础；4.开发员工技能，为企业长远发展提供人力资源；5.建立和传递精益生产管理咨询项目公司文化
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