规划书的样板，谁能给我提供一下企业计划书和规划书的格式或者说是范文
来源：整理 编辑：职业培训教育 2023-10-04 13:07:24
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1，谁能给我提供一下企业计划书和规划书的格式或者说是范文
计划书（参考格式）
项目名称
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联系人
二OO四年
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
2，大学生职业规划书的格式
范文，你只能参考。你自己的道路，还是要你自己踏踏实实去走，别人替代不了你，你也不能应付。一定要认真对待呀。 范本目录如下：一“知己”— 自我认知1 个性特征 2 职业价值观3 职业兴趣4 职业能力5 自我认知小结二“知彼”— 环境评估1 行业分析3 职业分析3 职业环境分析4 SWOT分析 5 最终目标路线敲定三“计划”— 分期计划1职业预备期2职业初期3职业中期4职业远期5职业后期四“修正”— 评估调整1 风险预测与应对2 目标管理与修正3 计划实施评估附录一：读书计划附录二：个人简历附录三：参考资料附录四：测评报告结语
3，个人职业生涯规划书请问有一个模版参考一下吗
一. ×××大学毕业后的十年规划 （2007年－2017年，20岁至30岁） 1.方 向：2.总体目标： 3.已进行情况： 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1.社会一般环境： 2.管理职业特殊社会环境：三．行业环境分析和企业分析 1.行业分析： 2.企业分析： 四．个人分析与角色建议 1.个人分析：（1）自身现状： （2）测评结果：（做测试的那些量表）2.角色建议： （亲朋师长）五．职业目标分解与组合 （凸现自己个性的一部分，很重要）职业目标：1.2007－2009年： 成果目标； 学历目标：职务目标： 能力目标：经济目标……2.2009年－20xx年： 同上3.20xx年－20xx年： 同上六．成功标准 （衡量自己的准则）七．职业生涯规划实施方案 （可以抄书^-^）八．差距： 九．缩小差距的方法： （例如）1.教育培训方法 （1）（2）（3）2.讨论交流方法 （1）（2）（3）3.实践锻炼方法 （1）（2）（3）××本人对于职业规划的看法：十．修正方案十一．参考资料比较精辟的自我分析法：W分析法：（1）Who am I？（我是谁？）：面对自己，真实地写出每一个想到地答案，并按重要性排序，比如自己的专业、家庭情况、年龄、性别、性格、动手能力、思考能力等等。（2）What will I do？（我想做什么？）：可以从小时候会议，将自己喜欢做的事情写下来。（3）What can I do？（我会做什么？）：可以把自己有能力做的，还有通过潜能开发能够做的事写下来。（4）What does the situational low me to do？（环境支持或允许我做什么？）：将自己所处的家庭、单位、学校、社会关系等各种环境因素考虑进去。（5）What is the plan of my career and life？（我的职业与生活规划是什么？） 第二，SWOT分析法：SWOT是“优势、劣势、机遇、威胁”4个英文的第一个字母的组合。优势：学了什么、做过什么、最成功的是什么、忍耐力如何；劣势：性格弱点、经验或经历中欠缺什么、最失败是什么；机遇：现在的就业形式、各种职业发展空间、社会最急需的职业；威胁（挑战）：专业过时、同学竞争、薪酬过低。 此外还有无论学什么专业，必须具备除了专业、外语、计算机以外的有关企业管理（如文件运转、公文起草等）、沟通、演讲、组织等能力。
4，计划书的格式是怎样的
http://www.youdows.com/English/0513Z342007.html不知道合不合意。。。。供你参考。。
〈〈一份商业计划报告书包含的主要内容〉〉
商业计划书的编制
一、计划要点：
（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：
1 、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2 、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3 、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1 、产品的潜在购买者。
2 、市场中的用户数量。
3 、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4 、用户购买行为的周期性分析：
（ 1 ）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（ 2 ）单位产品（服务）是否有季节性。
5 、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（ 1 ）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（ 2 ）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（ 3 ）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6 、市场外的影响因素：
（ 1 ）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（ 2 ）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析 转载于: YouDows.com
1 、已经存在的竞争对手。
（ 1 ）已知的主要竞争对手情况。
（ 2 ）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2 、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（ 1 ）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（ 2 ）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3 、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况
1 、单位的组织状况
（ 1 ）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（ 2 ）股本情况和股权结构。
（ 3 ）组织结构图及各部门的职能。
2 、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3 、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4 、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1 、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2 、单位的融资计划。
（ 1 ）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（ 2 ）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（ 3 ）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（ 4 ）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（ 5 ）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（ 6 ）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（ 7 ）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度。
（九）其它。列述上述 各项未 涉及，但在计划中应列述的有关问题。
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