知识培训是企业中的第一层次培训,技能培训是企业中的二级培训,2.全员培训和注重提高的原则培训有计划、有步骤地对各级在职人员进行全员素质的提高,同时要重点关注培训一批技术骨干，管理骨干，特别是中高层管理人员,一般来说，企业给员工的东西培训包括三个层次，即知识培训、技能培训、素质培训。
只有遵循以下基本原则，才能建立有效的企业员工培训体系:1。理论联系实际、学以致用的原则培训员工要坚持针对性和实用性，以工作的实际需要为出发点，紧密结合岗位的特点，和培训。2.全员培训和注重提高的原则培训有计划、有步骤地对各级在职人员进行全员素质的提高。同时要重点关注培训一批技术骨干，管理骨干，特别是中高层管理人员。3.因材施教的原则是根据员工的实际技能、岗位和个人发展意愿开展工作培训方式方法适合个人性格特点和学习能力。4.务实的原则，效果和质量是员工成功的关键培训。所以要做一个全面透彻的培训计划，采用先进科学的培训方法和手段。5.激励原则将人员培训与人员的岗位、晋升、奖惩、工资福利相结合，使学员得到一定程度的激励，同时管理学员要更加关注自己的学习、工作和生活。
首先要给员工提供一个良好的环境，然后提前准备好培训的内容，这样才能在培训的过程中发挥更稳定的作用，而且这些内容必须针对每一个员工，因材施教，才能使这些员工。多关注培训的内容，给这些员工制定一些计划，要求他们按照这些计划去发展。这样可以有效的培养这些员工的思维能力，也可以让这些员工端正态度，从而越来越优秀，给企业带来更大的发展。
一般来说，企业给员工的东西培训包括三个层次，即知识培训、技能培训、素质培训。知识培训是企业中的第一层次培训。员工可以通过听讲座或看书来获得相应的知识。知识培训有助于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业中的二级培训。招聘新员工，采用新设备，引进新技术，都需要技能培训，因为抽象的知识培训不能马上适应具体的操作。质量培训是企业中的最高水平培训。高素质的员工即使在短时间内缺乏知识和技能，也会有效地、积极地学习以实现目标。企业培训的方法很多，有讲座、演示、案例分析、讨论、视听、角色扮演等。各种培训方法各有利弊。为了提高培训的质量，快速达到培训的目标，可以采用网络培训的方法，使用灵活，节省学生集中培训的时间和费用。
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