强化6s管理,怎么做好6s管理?

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6S是指对生产现场所有生产要素不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。因为整理、整顿、清洁、洁净、识字、安全这六个字在日语或英语中的首字母是“S”，所以简称6S。6S必须加强公司的日常检查，全面提高员工的人文素质(包括业务培训和礼仪培训等)。)，并建立全面有效的风险预警体系，强化生产安全管理，做到风险可预测。而强执行力是6S 管理实施的关键，可以有效提升企业的水平。

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决策-组织誓师大会-文件“学习”、委员会遴选、实施办公室、实施小组成立。周三下班前，各级部门上报实施方针和目标清单——6S方针是规范现场物资，提高全员素质，需要做成招牌，挂在车间里，制定6S 管理的制度，明确各部门在6S工作中的权利和责任，日常6S工作的监督、检查和效果评价。