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首先想清楚自己想要什么团队，然后按照这个要求一个一个去实现。我认为世界上最可怕的团队应该符合以下要求:1。有明确的信仰。团队成员对团队领导有很高的敬意，愿意为他们努力。这就需要团队领导的工作能力(包括管理水平、技术水平、沟通水平等。)、人格修养(包括在家关心下属、培训下属等。)，并且能够对外保护下属，争取他们应得的利益。2。能把团队目标、团队领导者的目标与团队成员的目标有机地结合起来。团队领导者和团队成员为自己的目标而奋斗，但同时也实现团队的目标。这就是团队内在动力的来源。3。团队成员都是优秀且极其残酷的淘汰式实战训练遗留下来的。4。团队成员内部团结互助，其乐融融。5。团队成员充满斗志，意志力强，执行力超群。并且真正改正自己的错误，永不犯错。找出达到这些标准的方法，并一步一步地去执行，这样你就可以逐步提高团队-4/

要提到以下内容:1。什么是团队，优秀的团队有哪些特点，以及团队构建的要素是什么？2.团队施工分为几个阶段，团队如何设定共同目标，采取什么样的组织原则。3.如何确定团队的风格，如何实现成员间的合作，如何进行人岗匹配等等，4.因为内容比较多，如果企业培训的时间比较短，就要具体了解客户在团队建设中的瓶颈问题是什么，然后重点关注培训。延伸资料:心理学家马斯洛说:优秀者团队有共同的愿景和目的。