生产经营现场管理情况,现场管理如何进行精益生产?

所谓现场是指企业为客户设计、生产、销售产品和服务，并与客户沟通的场所，现场为企业创造附加值，是企业活动最活跃的地方,现场管理指用于生产的科学标准和方法现场所有生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工作站,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,现场管理如何进行精益生产。

现场管理如何进行精益生产？1.把复杂的事情简单化，是一个优秀的管理学生最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理，从种种表象中找出解决问题的整体思路，不要纠结于表面现象，要标本兼治。遵循做事的原则，不要把简单的事情复杂化。2.简单事情的标准化任何一件简单的事情，经过不同的人处理，都可能有很多不同的结果。有些结果是可控的，有些是不可控的。只有建立了标准流程，简单的事情才能不复杂。同时，流程的简单工作，低级管理就能掌握。3.量化物流过程中的每一个环节管理都是一个控制节点，对控制节点的检查和评价是过程控制中的关键。检查评估的依据是标准。谁来做？你什么时候做它？怎么做？到什么程度？检查是什么时候？怎么查？这是一个量化的过程。

现场管理指用于生产的科学标准和方法现场所有生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工作站。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的，现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。所谓现场是指企业为客户设计、生产、销售产品和服务，并与客户沟通的场所，现场为企业创造附加值，是企业活动最活跃的地方，比如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门向客户销售产品。企业的每个部门都与客户的需求息息相关。