这样，一个人22岁大学毕业，几乎可以做到-1总监直到32岁以后,10年后，通过个人努力和其他相关人员的帮助，我希望能在-1总监的职位上,7-8年，巩固财务经理的地位并加强专业知识，尤其是沟通能力和部门协调能力,财务管理者的成长过程就是今天走向职场的磨炼,财务总监的职责是:1。
财务管理者的成长过程就是今天走向职场的磨炼。不用一两年就能成功。但是哪里有靠山！反正他们得工作十年。1-2年出纳会计，刚出校门，了解社会，学到有用的东西。3-4年工作优秀，首次升职或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。5-6年，再次升职或跳槽，努力成为一名经理，具备管理好一个大部门的能力，也开始觉得自己的能力和水平会在企业中大有作为。7-8年，巩固财务经理的地位并加强专业知识，尤其是沟通能力和部门协调能力。和社会上的猎头公司保持联系。9-10年，等待时机，在财务经理原岗位继续锻炼两年。在此期间，如果发现晋升无望，就会开始频繁联系猎头公司，去各大招聘网站查找各类-1总监招聘信息。10年后，通过个人努力和其他相关人员的帮助，我希望能在-1总监的职位上。以上是一个管理者在非常理想的情况下的成长历程。这样，一个人22岁大学毕业，几乎可以做到-1总监直到32岁以后。
财务总监的职责是:1。了解当前销售策略下的市场情况；2.组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面加强公司经济管理，提高经济效益；3.参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核下属部门提交的月度预算，召集并主持公司月度预算分析平衡会议等。4、负责重要内部审计活动的组织和实施；5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作；6.负责制定公司财务管理、会计及会计监督、预算管理、审计监督、仓库管理，批准后组织实施并监督检查执行情况；7.组织实施国家有关金融法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提取现金。
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