由于库存结构和布局不尽合理，有些企业即使库存数量趋于零或等于零，也没有库存商品,2.成本和管理上升和增加,JIT降低了企业成本和管理影响:1，降低和减少了成本和管理A，降低了库存成本；b、库存逾期损坏减少，库存面积减少；c、供应商数量减少，供应商单次交货数量减少；降低订单检验的成本；e、长期订单的总成本降低,至少有以下几个方面:1。
至少有以下几个方面:1。降低采购成本可以有效提高资金周转率。2.减少仓库的使用，但是节省空间，或者不占用仓库，节省空间成本和仓储成本管理。3.在采购评审中考虑其他供应商的质量、服务等综合因素，使来料质量得到保证，从而提高成品质量。
使用JIT库存管理系统可以使用，持有成本降低，缺货成本增加，运营周期成本降低。JIT降低了企业成本和管理影响:1，降低和减少了成本和管理A，降低了库存成本；b、库存逾期损坏减少，库存面积减少；c、供应商数量减少，供应商单次交货数量减少；降低订单检验的成本；e、长期订单的总成本降低。2.成本和管理上升和增加。a .与供应商的沟通增加，供应商发货频率增加，与供应商信息系统联系更加紧密；b、库存周转率上升，单位订单成本上升，缺货成本上升；c、采购成本短期增加，订单总成本短期增加。
实现零库存管理的目的是减少社会劳动占用，提高物流运动的经济效益。如果零库存仅仅被看作是仓库存储商品数量的减少或变化趋势，而忽略了其他物质因素，那么上述目的就很难达到。由于库存结构和布局不尽合理，有些企业即使库存数量趋于零或等于零，也没有库存商品。但从全社会来看，由于仓储设施的重复存在，用于设立和维护仓库的资金量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存管理应该包含以下两层含义:库存商品数量趋于零或等于零；库存设施设备的数量和库存人工消耗同时趋于零或等于零。后者意义上的零库存，其实是社会库存结构的合理调整，是库存集中化的表现。
4、JIT 管理模式的优点和弊端,很急,谢谢精益生产不是每个企业都做的。如果你的企业基础数据比较完善，流程比较顺畅，可以尝试实施。
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