在公式中，“移动”是指已运输的浪费，“不”是指有缺陷的浪费，“移动”是指正在移动的浪费，“在”是指正在进行的-1,一、等待浪费2，处理浪费3，不良浪费4，动作浪费5，处理浪费6,“郭”指浪费“二”可以理解为管理on浪费(儿子不懂事不听话，需要管理),过度(过早)浪费精益生产对于制造企业来说是可以理解的，所以要注意浪费生产中管理。
1，换个思路。不要把库存想当然，不要认为大量的库存就是保险，不要把自己和当前的资产负债表混为一谈。认识到库存对企业来说是负担，是罪恶。2.系统改进。较低的库存可以促进改善。通常情况下，降低库存可以改善企业中的各个环节，我们研究的所有方法和工具都是直接或间接为降低库存的指标服务的。比如看板管理 method，可以有效控制或大幅降低制造系统中的库存，但在此之前，必须有5S、节拍生产、一个流和扁平化保障，而要想节拍生产，首先要提高生产线产能平衡。如果你想要一个流，你必须首先细胞，在Cel1之前，你必须由多功能的工人，小型化的设备，标准化的操作和灵活的组织系统来保证。事实上，实现整个精益生产或整个丰田生产方式的重要途径是减少库存以反映问题，寻求改进以达到完美。所以降低库存是一个系统工程，需要从上面提到的各个方面来提升企业，增强体质。企业体质增强了，库存自然会减少。
搬不动，在家等着。在公式中，“移动”是指已运输的浪费，“不”是指有缺陷的浪费，“移动”是指正在移动的浪费，“在”是指正在进行的-1。“郭”指浪费“二”可以理解为管理 on 浪费(儿子不懂事不听话，需要管理)。
Shanghai 精益产八浪费是什么意思？一、等待浪费 2，处理浪费 3，不良浪费 4，动作浪费 5，处理浪费 6。过度(过早)浪费 精益生产对于制造企业来说是可以理解的，所以要注意浪费生产中管理。
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