6s及现场管理原试卷及答案,6s管理从日本引进

1.6S管理内容是指生产中的人员、材料、方法现场哪些是有效的管理，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个要素,☆SEIRI:及时清除无用文章现场,是源于作坊生产的基础管理技术现场,6S管理5S管理来自日本,6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-4/。

6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字。是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-4/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场。☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备。☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯。☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。

1.6S 管理内容是指生产中的人员、材料、方法现场哪些是有效的管理，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个要素。2.整理:把职场中的任何东西都分成必要的和不必要的，除了必须留下的，把所有东西都剔除掉。3.整改:将遗留的必要物品放在指定位置，标记整齐。4.标准化:将物品按要求摆放在工作场所，按照企业管理的要求进行标准化。5.seiketsu-保持上述3S成就。6.素养:每个成员养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神(也称习惯)。7.安全:重视全体员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防止事故发生。8.在世界很多地方，6S 管理已经得到重视和广泛开展，6S 管理已经成为制造企业的必修课。

6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-4/。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。