管理学变革的案例

通过第三章组织学习，要求学生掌握组织的概念与特征、组织设计的原则、组织职能的四个基本问题(管理范围与管理层级、直线与职员、集权与分权；正式和非正式组织)；了解常见的组织模型结构；*组织文化的内涵和特征，塑造组织文化的途径，组织的概念、类型和过程变革，组织生命周期理论。

我感觉有好的方面也有不好的方面。积极的一面是加强了沟通协调，直接指挥提高了工作效率。消极的一面，说明之前没有很好的正常协调沟通机制。突击式的现场办公无法形成正常的工作秩序。

1。主要原因是随着公司业务的拓展，公司规模的扩大，公司的组织架构和管理模式没有及时调整，不能适应公司的发展需要，急需进行组织设计和调整。2.职能制的组织结构适合业务单一的小规模企业。公司已发展为多元化经营结构，应采用事业部制或混合事业部制的组织结构。

1 .利润下降最直观的问题。2。集权意味着事业部的权力变小，不利于应变，一切都要经过总部，反应时间太慢，不利于管理。同时我觉得我们能有多大的权力，只是给一个管理者一个职位而没有相应的权利，那管理者怎么工作？放权虽然反应时间快，解决快，但也不能太大，对一些大的人事豁免权和财务问题有一定的限制。3。两者结合起来找一个平衡点，既要赋予子经理权利，同时又要有相应的限制。

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