战略性绩效管理培训总结

以绩效目标为导向，让每一个员工了解组织绩效首先，战略性绩效管理system是一个完整的循环系统，由绩效plan、绩效实现,其次，战略性绩效管理系统可以应用平衡计分卡的思想,企业战略管理,战略性绩效管理主要通过绩效管理的实施和激励措施的保障，促进企业战略目标的实现。

1、 战略性 绩效 管理的内容简介

的附录还提供了国内外企业、政府部门、非营利组织和机构的平衡计分卡案例，以及基于平衡计分卡的绩效 管理的系统模型。战略性绩效管理适用于高校和公共的商学院的教学管理高校人力资源管理课程，也适用于企业和公共部门的人力资源/12344。

2、战略 绩效 管理的员工素质

-ESPM模型战略性绩效管理要求充分考虑企业人员的素质、知识和技能等无形资源对企业可持续发展的影响。中国的企业发展历史很短。由于缺乏文化基础和专业技能，尚未建立起一支高素质的员工队伍，经过现实市场经济洗礼的职业经理人队伍还不成熟。从这个角度看，对企业发展战略起决定性作用的员工素质在大多数企业处于较低水平，无法保证企业的可持续发展。为了满足-1绩效-3/中国企业不断成长的需要，建立了以员工素质为导向-1绩效。

3、 战略性 绩效 管理是什么的?子系统。

企业战略管理。战略性绩效 管理主要通过绩效管理的实施和激励措施的保障，促进企业战略目标的实现。主要内容包括绩效目标系统、绩效-3/进程系统、绩效-3/系统系统、绩效。价值创造、价值衡量、价值共享体现了管理的理念，通过价值共建实现价值共享。以绩效目标为导向，让每一个员工了解组织绩效

4、 战略性 绩效 管理在测评体系上具有什么特点

首先，战略性绩效管理system是一个完整的循环系统，由绩效 plan、绩效实现。其次，战略性绩效管理系统可以应用平衡计分卡的思想。平衡计分卡在保留传统财务计量方法的基础上，增加了计量未来绩效驱动因素的方法，这些因素包括客户、内部业务流程和学习与成长。平衡计分卡可以在三个层面有效运用:绩效 管理:公司整体层面、部门层面、员工个人层面。本战略性绩效管理系统在保证实现财务目标的基础上，紧密围绕目标客户的需求，强化内部运营质量，从而保证企业创新力和竞争力的持续增长，赢得竞争优势。最后，战略性 绩效系统需要将企业战略目标、部门目标、员工个人目标分解为三个层次，并设置key 绩效指标。

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