薪酬设计与战略管理

Enterprise战略薪酬管理系统的含义:以企业发展为基础战略，根据企业某一阶段的整体内外部情况，正确选择薪酬策略、系统-2薪酬系统薪酬设计Ideas结合外部市场调查、内部薪酬管理现状调查、岗位价值评估结果等因素平衡内外及个人公平性；薪酬适当增加浮动部分，与公司经营效益挂钩，具体形式为考核工资和经营收益奖金；浮动薪酬part，与绩效考核结果挂钩，起到实实在在的激励作用；建立健全薪酬-3/机制和制度。

Enterprise战略薪酬管理系统的含义:以企业发展为基础战略，根据企业某一阶段的整体内外部情况，正确选择薪酬策略、系统-2薪酬系统

薪酬设计Ideas结合外部市场调查、内部薪酬 管理现状调查、岗位价值评估结果等因素平衡内外及个人公平性；薪酬适当增加浮动部分，与公司经营效益挂钩，具体形式为考核工资和经营收益奖金；浮动薪酬 part，与绩效考核结果挂钩，起到实实在在的激励作用；建立健全薪酬-3/机制和制度。薪酬 设计主要包括以下10个步骤:岗位价值评估、薪酬层级与结构、设计、员工绩效/能力评估、薪酬改革/试算与评估。

第一步:工作分析；第二步:岗位价值考核第三步:岗位定级第四步:岗位对标第五步:计算层级薪酬 Sum第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级薪酬体系第八步:设置固定薪酬和绩效薪酬第九步:营销组织薪酬 12345677。第十一步:高级管理层薪酬第十二步:建立薪酬-3/系统

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