人力资源管理，(HumanResourceManagement，缩写为HRM)人事管理的提升是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织的内外部相关人力资源，满足组织当前的需求,人力资源六大模块三支柱如下:横向维度是传统的六大模块，如基础人事、招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划等,人力资源管理六大模块是传统HR的分类，具体来说:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
1、HR-COE:政策中心层，负责整体人力资源战略、政策、流程、制度、方案等。，并完成从零碎、单一的业务到系统化整合的过程，更像是专家和顾问。2.HRBP:策略执行层，将COE的系统方案应用于实际工作和业务类型，是业务伙伴，更贴近业务理解业务需求，更面向业务人力资源解决方案提供者和执行者。3.HR-SSC:支持服务层，做常规的业务工作，做标准化的服务商，也就是常规的、模块化的业务支持工作，没有大的变化，比如办理五险一金、档案受理、税务查询等。人力 资源管理，(HumanResourceManagement，缩写为HRM)人事管理的提升是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织的内外部相关人力资源，满足组织当前的需求。
人力资源六大模块三支柱如下:横向维度是传统的六大模块，如基础人事、招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划等。，它们水平排列；纵向维度是各个模块所做事情的层级差异，比如绩效。顶层要制定绩效战略、制度和体系，中间要执行绩效制度，发现绩效管理循环中的问题，提出改进建议；HR III 支柱，其实就是把原来的六个具有横向维度功能的模块，改成了具有纵向维度功能的高中，也就是HR III 支柱，的COE(高，政策中心，整体人力资源战略，政策，流程，系统)。HRBP(中，政策执行，发现运营问题，提出建议，业务伙伴，更贴近业务和了解业务需求，更以业务为导向人力资源解决方案提供者和执行者)，SSC(基础，支持服务，做日常运营事务，做标准化服务商)。
人力Resource " III支柱" HR III支柱(人力Resource III支柱)/1234566。具体包括:专家中心(COE)、共享中心(SSC)和业务合作伙伴(HRBP)。人力 资源管理六大模块是传统HR的分类，具体来说:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
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文章TAG：资源管理 支柱 人力 集团公司 模式 集团公司三支柱人力资源管理模式
