5s管理八大口诀

5S是管理的基础，5S的高低代表了管理对管理的认识水平，进而决定了管理的水平，而通过5S活动，从现场管理开始提升企业的“体质”可以获得两次5S管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE),5s和6s的区别在于增加了一个s-safety。

5S是site 管理的基础，是TPM(全员参与的安全生产)的前提，是TQM(全面质量管理)的第一步，是ISO9000有效实施的保障。5S现场管理方法可以营造一种“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围。有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时半会儿很难看到显著的效果。5S活动的效果立竿见影。如果在实施ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S，可以在短时间内取得显著成效，增强员工的信心。5S是管理的基础，5S的高低代表了管理对管理的认识水平，进而决定了管理的水平，而通过5S活动，从现场管理开始提升企业的“体质”可以获得两次

5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。

5s和6s的区别在于增加了一个s-safety。5s是精益生产管理 tool中的一个基础站点，但也是最具挑战性的一个。它需要全体员工的共同参与才能达到整个公司的整体效果。6s在原有基础上增加了安全性，突出了5s在实现的时候不要忘记的原则。现场不是为了整理才布置的。现场安全也很重要。以前经常提到6s，让人觉得多一个S就牛逼了。现在不想多说，因为随着安全生产标准化体系的建立，很多公司都独立成立了安全部门来加强安全管理

5S的含义因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、打扫、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。5S的由来“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动，“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管。