5s现场管理提升计划,如何做好,5s管理和做产品?

1.抓基础，建体系，细微之处见真功；2、抓试点，建样板，在活动中有所收获；3、全面推广、持续改进和5S管理的实施；二、做好5S管理和做产品一样，只有做的越多越好,通过5S管理activities现场规范工作和生产，培养员工良好习惯，不断提高员工素养，确保产品安全、设备安全和生命安全，把”,5S管理降低成本提高效率的方法:1。

(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。

5S 管理降低成本提高效率的方法:1。通过5S管理activities现场规范工作和生产，培养员工良好习惯，不断提高员工素养，确保产品安全、设备安全和生命安全，把”，1.抓基础，建体系，细微之处见真功；2、抓试点，建样板，在活动中有所收获；3、全面推广、持续改进和5S 管理的实施；二、做好5S 管理和做产品一样，只有做的越多越好。同样，只有一天是开始而没有结束的。