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"精益管理"是管理，也就是管理实践，而且是研究管理的，管理理论与实践。精益 管理实际上包含了泰勒的科学管理思想、法约尔的组织管理思想、德鲁克的知识管理思想，对人类跨越100年的意义重大。
精益华管理的基本方法不胜枚举，但管理的基本方法只有六个:Q(质量)、C(成本)，等等。如何通过有效的五要素管理人机材料法实现QCDPSM的六大目标？通过场精益-2/5s和可视化，重点是改善场的基础环境，为场打基础精益-2/；TPM、反欺诈和KYT培训都是从预防的角度实现机械设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”的三大利器。动作经济的原理是从改善动作细节的角度来提高作业效率和交付时间；EC 管理源于海尔，是加强现场控制，实现PDCA循环的成功方法。精益生产是在制造中通过消除现场的七种浪费来进行的精益-2/。这八大利器基本涵盖了站点的方方面面精益-2/。
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