战略必须有有效的行动计划支持,战略控制基础原则1,企业文化，尤其是高层管理人员管理人员的心理必须适应战略的实施,国企战略绩效管理组织的五项原则:Make战略一个连续的过程；使组织围绕战略synergy；让战略成为每个人的日常工作；把战略变成可操作的行动；高层领导推动变革。
国企战略绩效管理组织的五项原则:Make战略一个连续的过程；使组织围绕战略synergy；让战略成为每个人的日常工作；把战略变成可操作的行动；高层领导推动变革。《中华人民共和国企业国有资产法》第十七条国家出资企业从事经营活动，应当遵守法律、行政法规，加强经营，提高经济效益，接受人民政府及其有关部门和机构的监督，接受社会公众的监督，承担社会责任，对出资人负责。国家出资企业应当依法建立健全法人治理结构，建立健全内部监督管理和风险控制体系。
战略控制基础原则1。领导兼容战略。组织的主要领导必须对战略的研究和实施负责。2.该组织与战略兼容。战略有合适的组织结构与之匹配。3.实施计划与战略兼容。战略必须有有效的行动计划支持。4.资源分配应符合战略。资源配置必须支持战略目标的实现。5.企业文化兼容战略。企业文化，尤其是高层管理人员管理人员的心理必须适应战略的实施。6.战略是可行的。7.企业应该有一个由-0控制的预警系统。8.严格执行完整的奖惩制度。企业必须奖励和回报成功的高管。
首先是“客户价值”原则。企业在规划战略时，紧紧围绕为客户创造价值的原则展开。在planning 战略中，企业必须搞清楚自己能为客户创造什么。其次，“需求导向”原则，企业需要通过科学的方法发现和识别客户的真实需求，并根据客户需求制定相应的计划。“关注竞争”战略规划不仅要基于企业自身现有的资源和条件，还要考虑竞争因素，在竞争对手的特点、策略等充分信息的基础上进行规划。“追求共识”，战略规划是对企业未来发展方向、目标、战术的规划，规划需要实施，才能最终发挥价值。因此，在计划过程中，争取上下级达成共识是非常重要的。我可能没有给出非常具体的答案。关于战略的策划，CUHK咨询的官网有不少，供参考。
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