“精益华”是管理上针对过去企业的“粗放”而提出的,精益华管理提高企业经营绩效,2.精益华管理就是用具体明确的量化标准代替笼统模糊的管理要求，把抽象的战略和决策转化为具体明确的发展措施,精益管理强调目标的细化、分解和实现，强调量化和精确化,精益华管理的概念是1。
1、企业对员工管理应该有一个明确的规范，也就是说要制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化。企业运营要靠团战，不像业务上一个人能单打独斗，所以标准化对企业很重要。在部队里，被子要叠成豆腐块，向前踢的时候所有士兵的脚都要踢到同一个高度。这些严格的训练也是为了提高标准化和一致性。打架的时候不需要踢前一步。之所以平时训练踢前步，是为了在真正的战斗时刻到来的时候，最大化团队的战斗力。2.在企业中持续推行6S也是通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质。员工要把标准化当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样，才能打赢真正的攻坚战。习武者必须温习基本步法。他们不刷，功夫就淡了。歌手要练声，不练声就干巴巴的。企业也需要下功夫扎扎实实的把基础管理练好。
精益华管理的概念是1。精益华管理是用于调整产品、服务和运营流程的技术。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息化为手段，以服务者满足被服务者的需求为中心，从而获得更高的效率、更多的收益和更强的竞争力。2.精益华管理就是用具体明确的量化标准代替笼统模糊的管理要求，把抽象的战略和决策转化为具体明确的发展措施。“精益华”是管理上针对过去企业的“粗放”而提出的。精益 管理强调目标的细化、分解和实现，强调量化和精确化。精益华管理提高企业经营绩效。通过对企业战略目标的细化、分解和实施，确保企业战略在各个环节都能得到有效实施和发挥作用；通过细化企业管理单位，定义管理 目标和完善管理模式，确保企业管理的思路高效、准确、到位地执行。
6S 管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理 means。6S 管理组织系统的使命是使组织年轻化，不断完善企业管理机制，6S 管理组织系统目标是提高人的素养，增强企业的执行力和竞争力。6S 管理中的六个“S”要素有着内在的逻辑关系，构成了一个相对完整的体系。其中，它是6S 管理的中心和核心
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