6s管理小组职责,怎么做好6s管理?

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从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

5S是:Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke。至于6s、7S、8S、9S、10S，专员和职责的工作内容是在5S的基础上延伸的，并逐步增加管理的项目和内容。5s，6s，7s，8s，9s，10s专员的工作内容和职责，平时不知道怎么做。分析原因应该是:平时没有接触和了解，没有相关工作经验。

1。整理是一种将工作环境中必要的和非必要的物品分开，只保留适当数量的必要物品以节省有效空间的技术。2、整风，就是把必要的物品进行分类，根据使用的频率来确定摆放的方法和位置，是一种省时的技术。3、清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、检查和保养，使其保持良好状态。清洗是一项保证质量和效率的技术。4、干净，通过建立规范化、制度化的标准，保证3s的成果和持之以恒。5、素养，全面提升员工素质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6s所追求的最高境界。6、安全，从安全隐患入手，防止事故发生。安全驱动前五个s的运作推行6S 1的目的和作用。提高幼儿园质量。2.降低幼儿园成本。3.提高员工的工作效率。4.减少幼儿园安全事故的发生。5.提高员工的综合素质。6.提高家长对幼儿园的满意度。

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